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2020-02-29 02:38:05

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医超影响WWW516516COM声检WWWET02088COM不会宝宝当前行业内多数是通过例行防治或看以病害再采取措施。监测系统降用户成本 监测系统降用户成本 在传统种植产业中,医超影响农户无法精准把控作物生产环境,医超影响而耕简单马铃薯健康监护系统通过其创始团队自研作物及病害模型,结合环境与作物数据,为当地农户提供种植解决方案。他举例,声检马铃薯中一种疾病叫做晚疫病,是一种会造成种植户绝收的病害。

往往因为一些种植决策上的失误,不会宝宝对作物造成不可逆的伤害,导致亏钱赔本。医超影响经销商和农户可实时在小程序中直接获取数据服务结果。这一切的工作看似和我们的远程办公没有直接关系,声检但是实际上让我们一点一点地变成了一个脱离形式、高于形式而存在的强大的远程组织。

在聊我们的沟通实践之前,不会宝宝我想先聊聊沟通的意义,首先我认为沟通最重要的意义在于:信息拉平。这点因人而异,医超影响其实很多人不太适合长期 work from home,医超影响例如我远程工作的时候一定要从家走出来,去个咖啡厅或者 WeWork 之类的地方才能进入工作状态,但是我们的首席架构师就可以五年如一日将他家的书房当成办公室。另外就像上面提到的,声检由于我们也有一些海外的同事、声检客户以及海外社区沟通的需求,所以主要选用的工具基本都是国际上比较通用的,如果你们公司的业务都在国内的话,这些工具基本都可以找到国内的或者私有部署的替代方案,例如 ONES,Tower,Gitlab 等。展开全文 为此,不会宝宝我们需要建立一个强大的愿景驱动力,并落实在我们的各种细节中,同时尽可能为同事们营造自由、开放、分享的工作氛围。

除了不出门,勤洗手,戴口罩之类的常规操作,我们就在想,在这个大背景下,我们还能够做哪些事情? 考虑到春节假期临近结束,返程的旅途中可能会加大传染的概率,延长隔离时间、远程在家办公也许是普通群众能给国家在这场战役中做的最大贡献。2. 切忌讳过多过杂,选择几个好用的,将其用透。

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例如下面是来自 TiKV 团队的例子: 2. 团队周报和个人周报,每个团队的周报会一层层的汇总和归纳,在每周的高管例会前发出。工欲善其事,必先利其器 既然我们这里更多的是讨论实操,我们接下来重点讲一讲软件工程远程办公环境我们所使用的工具。PingCAP 的主要产品 TiDB 是一个开源的数据库,我们研发的主要工作流都是构建在 Github 上面,完全对社区公开。这种情况下,一定切记要主动的求助和沟通,甚至可能需要比面对面的环境下更加频繁的沟通。

为了解决这个问题,我们后来引入了 Confluence,用做团队 Wiki,主要起到信息索引和搜索的功能,我们非常依赖 Confluence,并且玩出了很多花样,这里我只举几个最佳实践的例子: 1. 给每个团队创建团队的 Page(类似前面提到的「地图」的概念)索引一切和这个团队相关的内容,让新人能够一目了然。siddontang 同学自己写了个小工具 github-cli(https://github.com/siddontang/github-cli)来高效的追踪关注的 Github 项目的动态。总结 总得来说,远程办公并非十全十美,像我们这样的科技公司具备天然的文化和规制土壤,但仍然有很多地方有继续改进的空间,欢迎大家给我们多提建议。另一个坑来自于 IM 工具的选择。

然而在我们国家,暂且不论别的行业,至少我们所在的高科技行业还没有普及远程办公的文化,所以我们在此将 PingCAP 实践了近五年的工程师远程办公经验介绍给大家。Amazon 的「两个 Pizza 原则」也同样适应于开会(这点说起来简单,其实做起来很困难,尤其在跨团队协作上,我们也在努力)。

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这里说几个我们亲身经历的坑。2. 文档经过沟通讨论定稿之后(沟通环节我会在下面一节重点介绍),会同步到 Confluence 和 GitHub 中(如果可以公开的话,英文版会发到 GitHub 上)。

力求做到即使是半路加入的同学,看到这个地图后,就能够清楚的知道现在是什么情况,需要的资源的链接在哪,负责人是谁,风险点在哪。我们的 IFTTT 机器人在收集提及 TiDB、PingCAP 的推文 由我们的 bot 同步的 Github Issue 每天下班之前自动生成的当天动态报告 每周周会之前自动生成的 Weekly Report 提前根据模版生成出来的个人周报 提醒大家准备周报的企业微信机器人 SRE 机器人自动 Merge PR 并 Cherry-pick 到 Release 分支 介绍了这么多好玩的东西,其实我想表达的是:对于远程工作来说,能交给机器做的,尽量不要人来做,自动化是至关重要的。其次能够让团队成员更加明白做手头上的事情对于团队以及对于公司的意义,这一点对于远程团队尤为重要,极大的有利于促进部门与部门、人与人的协作,让团队更加具有整体性。在远程环境下,需要工作者能够克服孤独感,并且由于没有同事在身边,需要比较强大的自律精神克服倦怠感。我对于工程师团队选择开发相关的效率工具,有几个建议: 1. 选择有开放 API 的工具,方便写 bot,形成协同效应。线下的沟通可以让线上的交流更加顺畅。

对于我们来说,PingCAP 从公司建立之初就开始践行这个文化,主要出于这几点原因:一方面包括我在内的几位联合创始人都是工程师出身,本身对于效率比较有追求,自由的工作形式能够提高我们的工作效率,同时我们痛恨低效形式主义。在这点上,我推荐使用一些个人时间管理工具,例如番茄钟,日历等工具。

下面是一个例子: 某个项目事项追踪表 当我们把我们的目标和计划能够清晰、高效、透明的在整个公司内部制定、发布和管理起来,远程办公已经具备了初步的可操作性。另外一个非常重要的原因是我们的员工是全球分布,基于开源的开发模式,所以一开始就注入了远程工作的基因。

Trello:看板,记录一些重要客户和事件的备忘。这里提到了出差,顺便介绍一下,我们建议远程研发团队的 Managers 大概一个月需要尽量和团队的大多数成员 Face to Face 的见一次面,这些行程通常可以和客户拜访安排在一起。

再者微信是一个封闭系统,没有 Open API,很难通过技术的手段同步到一个平台。很多传统公司的各地子公司通常是定位特殊的办事处,例如销售,测试,研发等。原标题:延迟上班别发愁,远程办公抗疫情。另外一点比较重要的是,很多工程师可能是一个比较内向的性格,遇到困难的时候,尤其是在远程的环境下,容易钻牛角尖。

所有的周报都在 Confluence 里被索引。即使是远程,大部分时候会议仍然是最高效的信息拉平方式,类似 Zoom 这样的视频会议工具已经提供了很好的平台,而且智能手机和移动互联网的普及也让会议的参与变得更加的便捷。

企业文化、目标管理我们需要相对长时间的工作去逐渐建立,工具的引入则相对快速见效,也就是俗话说的,工欲善其事,必先利其器,使用良好的工具会让事情事半功倍。尤其对于线上的协作来说,多一个人的参与就意味着多一份沟通成本。

一个很好的例子是我们的首席架构师 siddontang,也是我们招聘的第一位员工,因为家庭原因不希望来北京,过去的几年一直都在珠海的家里远程工作(这篇 blog 详细描述了他的亲身经历:https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md)。这个可能也不是坑,更多的是由于微信平台本身不是为了办公场景设计的带来的问题。

还有小伙伴们通过自动化的手段优化自己工作中的一些流程,举几个好玩的例子:disksing 同学使用 App 自动生成自己的周报(http://disksing.com/review-recorder/)。Jenkins:持续集成,daily build。这里通过一个小例子介绍一下我们研发的工作流: 1. 假设我们需要做一个新功能,从构思开始,可能第一个会使用的工具是在线文档,负责的同事会草拟一个文档,将大致的想法在其中描述,然后通过 Share 的功能,分享给相关的同事,大多数时候这些设计文档都会 share 到所有的工程师都会在的邮件组里,任何人都可以上去评论或者编辑。因为远程的关系,在 PingCAP 我们一直以来要求尽可能的使用文档进行沟通,我们确实在早期很严格的践行了,但是那个时候我们重度依赖在线文档。

因为很多信息可能是刚接收到马上做决策不一定是经过深刻的思考,另一方面信息可能不全面,还需要进一步的跨团队沟通。周会是一个很好的机会能让团队成员互相了解大家在干嘛,对于 Manager 也能很好的知道方向有没有歪,进度是否正常。

由于我们多数的国内客户都倾向于使用微信作为沟通的渠道,作为一个 toB 企业,我们必须去适应这个现实(比如我手机上有几千个微信群),这个问题导致了我们 IM 沟通的碎片化,而远程工作的环境会进一步放大这个问题。我们已经通过实践证明,在这个时代,至少对于类似软件工程这样的主要以脑力和创意为主的工作,已经有足够的方法论和基础设施,让远程工作的效率不比传统模式差,有时候甚至能有更好的产出(相信已经有同学想起了早上拥挤的交通对心情和思维的副作用)。

3. 会议前发 Agenda,会议后形成 Meeting notes 发给参会的人,并记录在 Wiki 中。2. 在同一个城市的办公室内有不同部门的同事,有助与构建更多样化且健康的文化,也能更顺畅的进行跨团队合作。

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